Os principais fatores para implantar com sucesso sistemas corporativos são o domínio das metas, a experiência no setor e o conhecimento das melhores tecnologias do mercado. Nossa missão é melhorar o desempenho do seu negócio por meio da implantação de processos baseados nas melhores práticas, mediante soluções empresariais robustas em todo o escopo do seu negócio.

As vantagens de se implantar um software integrado de gerenciamento empresarial

Estaremos com você durante todo o processo. A metodologia de gestão para a implantação de sistemas de ERP, utilizada pela EES, é projetada para maximizar a integração e a gestão entre o seu pessoal, o fornecedor do software escolhido e nossos consultores.  Nossa equipe de especialistas combinará forças com a sua equipe para impulsionar o sucesso do projeto.

A implantação vai além de uma simples troca de software. A ESS impulsiona seu o sucesso por meio de uma abordagem holística baseada em tendências futuras com uma composição de pessoas, processos e tecnologias. Trata-se de trabalhar com alto engajamento junto às equipes internas para infundir o estado futuros dos processos de toda a companhia, acompanhada com a capacitação de tecnologias que suportam toda a cadeia operacional.

Trabalhando junto com o provedor de softwares  de seus clientes, realizarmos sistematicamente as atividades necessárias de projetos, acompanhada com as documentações requeridas para prover melhor suporte à uma implantação bem sucedida das soluções que suportarão os processos futuros da companhia.

A equipe de profissionais certificados da ESS mantém uma posição proativa ao longo da sua atuação nos projetos. Todos os membros são responsáveis por resolver os desafios das implementações de modo eficiente e pontual.

Nossos consultores de negócios – os mesmos que sustentam e aprimoram constantemente os processos atuais da companhia – possuem um papel fundamental para ajudar a desenhar e prover melhorias com trabalho em elevada parceira com sua equipe, de forma a garantir que as soluções adotadas nos projetos se alinhem com as expectativas almejadas no estado futuro de seus processos.

Até você estar pronto para a implantação de soluções empresarias, que atenderão seus requerimentos de negócios, a ESS dispenderá inúmeras horas de forma direcionada a alinhar sua solução com as metas de sua empresa. Em outras palavras, nosso sucesso será medido pelo seu sucesso.

Redução de risco, tempo e despesas – Como aumentar o Retorno do Investimento e Reduzir a relação Tempo/ Valor

Como resultado do suporte que a ESS dá aos projetos em todos as suas etapas, comumente há um fluxo contínuo de atividades, partindo da definição de melhorias dos processos de negócios até a escolha do software e a implantação efetiva do ERP.  Sua companhia obterá maior velocidade na criação de valor, maior retorno do investimento e, simultaneamente, reduzirá o riscos e custos sob eventuais atrasos, falhas operacionais ou não cumprimento de metas, bem como outros riscos relacionados.

Metodologia de implantação comprovada da ESS

A metodologia de implantação da ESS é baseada nas melhores práticas obtidas a partir de mais de 300 trabalhos realizados em clientes como você. Iniciamos nossas atividades alinhando a metodologia do provedor de software com o nosso processo de 5 passos que, combinados, levam à uma bem-sucedida implantação de projetos. Nossa metodologia prevê tomadas de decisão após cada etapa dos projetos e pausas de confirmação que garantem que todas as atividades e resultados estejam em seu devido lugar e dentro da qualidade esperada.

Além da metodologia em etapas, a ESS oferece nove principais rotas de serviço que proporcionam um projeto completo, de alta confiabilidade, e livre de riscos:

  • Gestão e governança do programa
  • Gestão do projeto empresarial e Liderança da equipe
  • Gestão e mitigação de riscos
  • Gestão e desenvolvimento da mudança organizacional
  • Processos e melhores práticas empresariais
  • Prestação de contas gerenciada do fornecedor
  • Estratégia e arquitetura de TI
  • Gestão de qualidade e aperfeiçoamento contínuo
  • Gestão de dados e responsabilidade
  • Conversão do sistema legado

Nossa equipe de especialistas possuem alta envergadura para implantações de uma gama completa de aplicações SAP e suas plataformas, tais como:

  • Enterprise Resource Planning (ERP)
  • Supply Chain Management (SCM)
  • Business Warehouse (BW)
  • Business Intelligence (BO)
  • Process Integration (PO/PI)
  • Business Objects Data Services (BODS)
  • Supplier relationship management (SRM)
  • Customer relationship management (CRM)
  • Product lifecycle management (PLM)
  • Governance, risk and compliance (GRC)
  • Application Lifecycle Management (ALM)
  • Business Planning and Consolidation (BPC)
  • Business Process Management (BPM/EP)
  • Master Data Management (MDM)
  • e outros aplicativos SAP

Líder em Gestão de Programas e Projetos

Nossa equipe oferece suporte a todas as atividades necessárias para a transformação bem-sucedida de soluções empresariais de última geração.

Criação do plano de implantação

Com base nos critérios desenvolvidos durante a fase de seleção do ERP, trabalharemos de forma orquestrada com a sua equipe e a equipe do provedor da solução, de forma a elaborar um plano detalhado da implantação do ERP. Esse plano integrará as atividades específicas do fornecedor como um guia abrangente, que promove a transparência das atividades e o devido acompanhamento da evolução dos trabalhos e seus resultados.

Gestão do projeto

Os recursos necessários para uma implantação bem-sucedida de um software empresarial são normalmente subestimados. Nossos experientes consultores recebem treinamento intensivo, possuem certificados e experiência setorial na gestão de projetos de ERP. Nossos profissionais, além de grande conhecedores de soluções baseadas em tecnologias da informação, possuem larga experiência no gerenciamento de mudanças, desenvolvimento organizacional, gerenciamento de riscos e várias outras competências que dão suporte ao seu sucesso.

A ESS está equipada com as mais recentes e sólidas ferramentas de gestão de projetos, que direcionam todos os membros das equipes de projetos nas mesmas direções, prazos e orçamentos, previamente planejados.

Conversão de Dados

A má conversão de dados do ERP é uma das principais causas que impedem que os objetivos do projeto sejam atingidos dentro do prazo. O desenvolvimento de uma estratégia de conversão para dados estáticos, dinâmicos e históricos é um fator chave para o sucesso. Nossa equipe está preparada para suportar seu pessoal de TI e os responsáveis dos processos na conversão, limpeza e verificação de dados, juntamente com as melhores práticas de gerenciamento de documentos, para garantir que os dados não formem um gargalo na implantação.

Relatórios e Dashboards

Uma frustração comum nas empresas refere-se à falta de “acesso à informação”. Muitas vezes, implantações imaturas deixam os relatórios e os painéis, baseados nas aplicações de Business, Intelligence para fases posteriores à implementação do projeto. Esta prática pode levar a empresa a trabalhar com mais planilhas, tendo suas expectativas frustradas.

Por ser uma tarefa significativa, que não pode ser realizada de forma descuidada, trabalhamos com sua equipe para projetar formulários, relatórios e painéis dinâmicos que apoiarão no gerenciamento adequado e o controle proativo de seus processos de negócios, suportando as decisões estratégicas da companhia.

Gestão da mudança operacional

Em nossos serviços de Gestão de Mudanças Operacionais (GMUD) estão inseridos ao longo de todo o ciclo vida dos projetos para garantir que seus recursos sejam adequadamente utilizados, e, da mesma forma, colaborativos e preparados para mudanças.

Ter o controle de uma organização é imprescindível no contexto de administração atual. Adicionalmente, é de supra relevância a adoção de ferramentas e técnicas operacionais, aliadas com experiências adequadas para obter o melhor alinhamento aos objetivos, as prioridades e os recursos de projetos e serviços. Adotamos uma abordagem plural para a gestão das mudanças organizacionais, que compreende os componentes de:

  • Atividades de prontidão organizacional
  • Gerenciamento proativo de riscos
  • Processo empresarial e adoção de valor
  • Documentação educacional
  • Treinamento e educação 

Alinhamento de objetivos: Escala das Equipes de Projeto

As prioridades de sua empresa devem ser representadas de forma correta e entregues de acordo com a situação futura desejada. A criação de uma equipe bem sucedida e de alto desempenho exige que se reúnam as pessoas certas e que tenham um bom entendimento de negócios e de TI, recebendo o apoio de toda a organização.

Com frequência, algumas áreas das companhias têm o desafio para disponibilizarem profissionais fundamentais para o sucesso de projetos de elevada magnitude. No entanto, a ESS possui um corpo técnico-operacional para cobrir as necessidades de seus clientes.

Com o profundo conhecimento sobre processos de negócios e de TI, podemos nos prontificar e incrementar sua equipe quando as prioridades mudarem e suas demandas crescerem. Nossos serviços profissionais permitem que você se ponha de forma mais confiante sobre a continuidade do dinamismo dos projetos, quando questões de pessoal surgirem.

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